論文查重產(chǎn)品
經(jīng)濟類(lèi)期刊有哪些
又到了畢業(yè)季，很多朋友來(lái)找我咨詢(xún)職業(yè)規劃方面的問(wèn)題。對于管理類(lèi)的學(xué)生，我經(jīng)常建議他們走HR。因為相對于其他，HR有獨特的技術(shù)含量，而且中國大小公司都開(kāi)始走系統化HR管理。留學(xué)生如果有著(zhù)西方體系的HR思維，會(huì )相對在人才市場(chǎng)中有競爭力。畢竟西方代表著(zhù)活躍和平權，不管這個(gè)公司是不是真的想走西方那一套，表面功夫還是要做到的。
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那么目前最火的西方HR思維是什么呢？三大領(lǐng)域，attraction (吸引), development（提升）和maintenance（留住人）。前兩個(gè)不說(shuō)，我覺(jué)得最有趣的就是maintenance. 較新的西方理論一直在強調，想要留住人不可以只用高工哦，因為這只是extrinsic motivation （外界吸引）。你還需要intrinsic motivation （內部需求），讓員工自發(fā)地想留在公司。那么西方的HR怎么做呢？舉個(gè)例子：提供免費員工餐，給員工發(fā)獎狀，提供健身房服務(wù)等。
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這就有趣了，這種HR思路不是跟中國50多年前一樣嗎？中國不僅有免費員工餐，還各種各樣發(fā)獎狀搞團建呢。早幾年還分房子，還有企業(yè)托兒所給你免費看孩子。合著(zhù)西方是在玩我們中國玩剩下的嗎？
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這倒不是。因為當你考慮HR的時(shí)候，你最重要的一點(diǎn)是考慮文化。像我之前幾個(gè)小作文多次強調，西方有著(zhù)高individualism (利己化)的環(huán)境，這代表著(zhù)人們并不想跟公司里的人做朋友，同時(shí)精神契合也很難實(shí)現。換句話(huà)說(shuō)， 除了金錢(qián)上的需求，沒(méi)什么可以把這些人聚集到一起去工作。處于這個(gè)環(huán)境，西方HR開(kāi)始考慮走心靈的溝通，讓員工們不只考慮錢(qián)，再談?wù)劯星?。因此，他們提出了intrinsic motivation 的思路。
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那么中國呢？原本就是一個(gè)高collectivism (集體化)的環(huán)境，那么免費吃飯免費看孩子什么的，其實(shí)挺順理成章的（在公司經(jīng)濟允許的情況下）。你如果直接拿著(zhù)留學(xué)中學(xué)習到的知識回到中國做HR工作，而不做任何辯證性思維的轉換，是失敗的。
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那么中國在HR方面缺的是什么？我個(gè)人認為是decentralisation 下放權利。如何讓員工在中國特色的文化環(huán)境下，可以有自己的權利和判斷去完成工作，則是非常值得探究的。我自己也有很多想法，可惜無(wú)從驗證。希望我身邊的HR學(xué)生們在將來(lái)的日子里，把所學(xué)的最新知識可以極好的運用在實(shí)踐中。